En la nota que transcribiremos en esta oportunidad se
tratará la problemática de las remuneraciones en las empresas familiares con
respecto a sus integrantes.
Según las encuestas detalladas los familiares ganan en sus
empresas mayor remuneración por igual tarea que en una empresa que no es
familiar. Desde un primer momento soslayamos que esta situación es perjudicial para
la empresa en primer lugar y seguidamente para la propia familia.
El pagar mayores sueldos a familiares por una tarea similar
que podría realizar en otra empresa es dar lugar a privilegios y no a
capacidades, con todo lo que ello implica. Las empresas familiares para sobrevivir deben ser competitivas y
para eso deben manejar sus costos como cualquiera. Aparte puede derivarse situaciones
complejas con otros dependientes de la empresa que realizan iguales tareas.
La pregunta es como se puede beneficiar a los familiares
por parte de los fundadores. La realidad es que con las ganancias corporativas
que son distribuidas a los accionistas, podrán tomar las decisiones que
estimen pertinentes sobre tales dividendos. Este accionar está fuera del ámbito
empresarial y no repercutirá directamente en la Empresa Familiar, sin perjuicio
de las circunstancias que afecten a cada situación en particular.
Nota a transcribir tiene como fuente el link:
El Centro de Desarrollo de Empresas Familiares de la Cámara de Comercio de Lima realizó un estudio sobre las malas prácticas en la cultura organizacional dentro de las empresas de carácter familiar y encontró que alrededor del 40% de las medianas empresas y el 58% de las pequeñas empresas establecen remuneraciones que son superiores a los del mercado.
Esto de acuerdo al programa "Desarrollo de sistemas de gobierno y gestión en empresas de propiedad familiar en el Perú", que desarrolló la CCL junto al Banco Interamericano de Desarrollo ? BID.
"Las remuneraciones a familiares que ingresan a laborar en el negocio se encuentran generalmente por encima del mercado y de la planilla de trabajadores de la empresa. Esto genera desigualdad salarial entre trabajadores familiares y trabajadores no familiares que tengan cargos de similar jerarquía, lo que llega a desmotivarlos", dijo Alfredo Taboada, director del centro.
Taboada añadió que esto se debe a que los fundadores no utilizan criterios objetivos para establecer las remuneraciones y consideran que lo mejor es retribuir a sus hijos por igual, aunque no realicen las mismas funciones.
"Este comportamiento causa problemas ya que puede generar resentimiento o conductas conformistas. Lo recomendable es que se establezcan las remuneraciones con criterios objetivos y de acuerdo al nivel de responsabilidad de cada puesto", anotó Taboada.
Por otro lado, el estudio reveló que el 95% de las medianas empresas familiares no evalúa el desempeño de los miembros de la familia en los negocios.
"Es un comportamiento común en las organizaciones no evaluar el desempeño de sus trabajadores en general; sin embargo es un aspecto importante a considerar en este tipo de empresas a fin de llevar un mayor control y conocimiento acerca del aporte familiar en la organización", expresó Alfredo Taboada.
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