Motivos de fracasos de las PYMES en sus inicios.

Seguidamente transcribiremos una publicación de una nota de República Dominicana. Si bien pueden sostener los lectores que es una geografía económica totalmente distintas de la que pueden enfrentar las PYMES del cono sur de América las circunstancias de muchos de sus fracasos son las mismas: problemáticas de gestión administrativas y desconocimiento de los mercados en el cual intervienen.

Nuestras PYMES deben entender que el conocimiento es parte de un activo de su empresa que le permitirá sobrevivir y que deben, dependiendo de sus ámbitos de actuación y posibilidades, aumentarlo constantemente!!!

Fuente de la nota a transcribir:

http://www.elcaribe.com.do/2016/02/18/dice-90-pymes-quiebra-por-falta-formacion

La Confederación de Pequeños y Medianos Empresarios (Confepyme) dijo que el 90 % de las Pymes quiebra anualmente por falta de formación de los emprendedores.“Lamentablemente el 90 % de las Pymes del país desconocen el costo de producción de sus productos, lo que conlleva a tener una equivocada y corta gestión administrativa”, dijo la agrupación en una comunicación dirigida al presidente Danilo Medina.

La entidad dice al mandatario que le reconoce que es el Presidente que más ha aportado a la educación nacional y que ha sido el único que ha asumido el discurso de las Pymes, pero que sus buenas intenciones contrastan con las actuaciones de sus funcionarios, quienes, alega, han dejado sin efecto importantes “medidas como lo es el primer proyecto de ley que usted sometió al Congreso Nacional el mismo día de su juramentación, el cual pretendía convertir el Ministerio de Industria y Comercio en un Ministerio de Industria, Comercio y Pymes”.  - See more at: http://www.elcaribe.com.do/2016/02/18/dice-90-pymes-quiebra-por-falta-formacion#sthash.xfDTtN5p.dpuf

La problemática de reclutar personal para PYMES sin departamento de Recursos Humanos.

La mayoría de las PYMES no posee departamento de Recursos Humanos y la contratación de nuevo personal, por lo general, es desordenada y con grandes posibilidades de fracasar en la contratación.

A medida que transcurren los años y crecimiento desde la fundación de la PYME    se hace vital la necesidad de nuevas contrataciones y nos enfrentamos a la situación que no tenemos más recomendados ni conocidos que puedan hacernos cubrir las vacantes que tenemos.

La nota que transcribimos describe algunos tips que posibilitarán ir profesionalizando la contratación nuevos recursos, no debiéndonos olvidar que gran parte de lo objetivos que logremos con estos dependen de la buena elección que realicemos!!!

Fuente de la nota a transcribir: http://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/7-tips-para-profesionalizar-el-reclutamiento-en-las-pymes

Anunciar una oferta laboral en la red es más fácil, más rápido y más económico que recurrir a un medio impreso; además, de acuerdo con un estudio realizado por la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI) en 2015, 70% de los profesionistas buscaron empleo por este medio.

Las pequeñas y medianas empresas (pymes) tienen la oportunidad de llevar a cabo un proceso de reclutamiento y selección muy profesional en línea y a costos muy bajos, lo que les permitirá atraer el personal más apropiado para su negocio.

Contar con una herramienta tecnológica de reclutamiento y selección hará la diferencia en la consolidación de una pyme, ya que, además de ahorrar tiempo y dinero, también profesionaliza la búsqueda de personal.

En ese sentido, el director de Mercadotecnia y Relaciones Públicas de OCCMundial,  Fernando Calderón, entrega 7 tips para que profesionalices tu proceso de reclutamiento y selección de personal:

1. Requerir apoyo: Es necesario contratar a alguien más cuando el día simplemente no te alcanza para seguir haciéndolo todo y hay una permanente sensación de que se hace mucho y se consigue poco.

2. Detallar el puesto: Si no sabes por donde empezar, un tip para iniciar el proceso de selección y reclutamiento es hacer una descripción del puesto muy detallada que te permita visualizar exactamente qué tipo de candidato requieres, de lo contrario puedes invertir semanas enteras en la búsqueda del talento.

3. Enlistar competencias: Enlista las competencias que el candidato al tu puesto requiere y utiliza las diferentes herramientas disponibles para hacer una evaluación previa.

4. Organizar las entrevistas 1:1. Elige a los 10 mejores candidatos y entrevista en una primera ronda a los 4 o 5 favoritos, en caso de que no cumplan la expectativa todavía tienes otros candidatos disponibles. La segunda ronda debe limitarse a 2 o 3 candidatos entre los que se debería elegir al candidato ideal.

5. Analizar al candidato: Analiza si el postulante cuenta con las habilidades y competencias necesarias, así como con la experiencia y la educación que lo respalde.

6. Identificar logros: Identifica logros y retos profesionales en la experiencia laboral del candidato para inferir si tendrá aptitudes para resolver problemas y aplicar su creatividad en tareas desafiantes.

7. Checar la compatibilidad: Investiga si el candidato es compatible con tu empresa. Para el caso de las PyMEs este punto es muy importante porque a diferencia de una empresa grande, hay menos reglas, pero se necesita de flexibilidad, disposición y creatividad, así como habilidad para trabajar en equipo.

Contratar al candidato ideal es una labor delicada, pero apoyándose de las herramientas adecuadas las PyMEs pueden potencializar sus recursos y consolidar su crecimiento.

Oprah Winfrey, Twitter y la importancia de las redes sociales en el mundo empresarial.

Es mucho lo que se ha escrito y hemos mencionado sobre la importancia en la actualidad de las redes sociales. Pero a continuación trascribiremos una noticia donde la gravitación mencionada se expresa en números concretos y ganancias exorbitantes.

El tweet y el video que permitiera a Oprah Winfrey hacer subir las acciones de una empresa en un 20 % sin lugar a dudas está sustentado por su popularidad dentro del público de Estados Unidos, pero el medio lo potenció para que se transmitiera viralmente de una manera impresionante y a un costo bajísimo.

La nota hace referencia a otras actos vía twitter que produjeron importante ganancias y perdidas a las empresas.

En la magnitud mencionada en la nota es prácticamente imposible que se produzcan impactos en nuestras PYMES, pero lo que nadie podrá negar, es que debemos incluir las redes sociales en un lugar preponderante del desarrollo de nuestros objetivos empresariales inmediatos!!!!.

Fuente de la nota a transcribir: http://www.eleconomista.es/mercados-cotizaciones/noticias/7307666/01/16/Oprah-Winfrey-gana-13-millones-en-bolsa-con-un-tweet-5-casos-en-que-Twitter-movio-la-bolsa.html

Un tweet y un vídeo de la presentadora de TV americana Oprah Winfrey provocaron una subida del 20% en bolsa de la compañía de servicios de control de peso Weight Watchers. Oprah, accionista de la empresa, ha ganado 13 millones de dólares gracias a esa subida.

Las grandes marcas cada vez entienden más la importancia de tener de su lado a los grandes influencersde internet. El último ejemplo es un tweet de la televisiva Oprah Winfrey, que hizo ganar 138 millones de dólares a la compañía de adelgazamiento Weight Watchers International, de la que además, es accionista. 

En solo unos minutos, mucho menos de 140 caracteres con vídeo incluido hicieron ganar a Oprah más de 13 millones de dólares, tras provocar una subida de casi el 20% en las acciones. No es la primera vez que Twitter mueve la bolsa. He aquí otros 4 ejemplos de cómo mover el mercado desde la red social.

1.Hillary Clinton hunde a las biotecnológicas

La candidata demócrata a las elecciones de Estados Unidos hizo perder 90.000 millones de dólares de valor bursátil al sector de la biotecnología en menos de un mes. El desplome fue inmediato a este tweet que publicó la política el 15 de octubre de 2015, en el que criticaba los elevados precios de los medicamentos y sugería que abordaría "un plan" para solucionarlo.

2.- Carl Icahn dispara a Apple en bolsa

Lo hizo en más de una ocasión, pero el tweet más sonado de este inversor activista fue el primero en el que anunció a través de la red social que había tomado una participación en Apple y que esperaba comprar más en el futuro. Ese 13 de agosto de 2013, las acciones de la tecnológica pasaron en segundos de 67,9 a 70,6 dólares. Cerró en 69,9 dólares, con una subida del 4,7%.

3.- El 'fake' del atentado en la Casa Blanca

Fue un 23 de abril de 2013, cuando un tweet falso que se atribuía a la agencia Associated Press provocó el nerviosismo en el mercado. En cuestión de segundos, el S&P 500 cayó un 1%, tras aquel falso anuncio de dos explosiones en la Casa Blanca. 3.000 retweets después, la bolsa se recompuso en cuanto fue desmentido.

4.- El tweet de 1.000 millones de Tesla

El fundador de la compañía de baterías eléctricas utilizó la red social para anticipar al mercado que presentarían un producto (no un coche) en 8 días. Aquel 30 de marzo de 2015, más de 7.000 retweets hicieron ganar a Tesla 1.000 millones de dólares de valor en bolsa. 

5.- La falsa opa de Twitter

Incluso Twitter ha sido víctima de su propia red. Un clon de la web de Bloomberg (falso) que comenzó a circular por redes sociales afirmaba que había comprador para la compañía de los 140 caracteres por 31.000 millones de dólares. La falsa noticia hizo que Twitter se disparase más de un 5% en bolsa, de los 36,7 a los 38,8 dólares, aunque se desinfló en cuanto llegó el desmentido.